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南京同仁堂新聞

嚴字當頭,敢于碰硬——南京同仁堂5月公司辦公會議召開

來源:南京同仁堂新聞 日期:2020-5-8

59日上午,南京同仁堂5月辦公會在二樓會議室召開,公司中層以上管理人員參加了會議。

會議通報了今年1-4月公司生產經營情況。至410日,公司已完成整體搬遷,實現新廠正式全面運營。受今年形勢及新廠搬遷工作影響,4月份銷售未完成預期銷量。綜合分析1-4月銷售情況,受市場及保供影響較去年同期明顯縮減,其中2月份銷售基本停滯。企業生產,受搬遷人機磨合影響,一季度產值同比下降5.2%

會上,各中心、部門圍繞4月份工作開展情況,針對出現的重點問題及解決措施進行了詳細匯報,同時對5月工作的開展提出計劃。大家還就員工思想狀況、團隊建設進行了分析,表示目前人員思想狀況基本穩定,但也不乏因搬遷后通勤路程變長帶來的人員不穩定風險,提出持續加強團隊建設、開展專業培訓和企業文化宣傳,提升員工歸屬感與自豪感的良好建議和具體做法。

公司各分管領導分析了當前全球性疫情對各行業帶來的持續影響,藥品生產涉及到的中藥材,如天然麝香、天然牛黃、體培牛黃、羚羊角以及一批抗病毒類中藥材價格大幅上漲;非疫情類藥品受隔離、防護措施影響市場需求大幅降低,企業經營面臨的重大壓力。結合市場情況和新廠全面運營,對下一階段從產能提升、生產保障、工程改造、注冊申報、制度修訂、定崗定編、加快驗收、品種轉移等方面對5月份工作進行了部署和要求。

黨委書記何暢強調:面對內外困境,醫藥營銷公司率先調整營銷模式,減少投入,擴大產出、控制費用,并階段性降薪20%。生產制造系統正處于人機磨合階段,各級管理人員要做好員工思想工作,引導員工充分認識和理解公司積極應對搬遷和疫情影響,保障員工根本利益的各項措施,黨員、團員要從我做起,率先垂范,嚴格執行公司各項管理制度,節本降耗、加快人機磨合,達產達效。堅持“流程管事、制度管人”,幫助員工盡快適應新環境、新要求、新秩序。公司各相關部門要做好2020年度專業技術等級評定,完善評定細則,嚴格評定標準,持續提升專業技術人員能力水平。全體員工要堅定必勝信念,迎難而上,共克時艱,力爭實現年初制定的經營目標和任務,使暫緩實施的薪酬調整工作得以落實,讓員工共享發展成果。

 會議最后,總經理浩健發表“嚴字當頭,敢于硬碰”的重要講話。浩總在講話中提出兩項要求:一、嚴字當頭:嚴格規范、嚴格要求,嚴格管理。保證良好生產工作秩序,形成團結緊張,嚴肅活潑的生產經營工作局面。二、敢于碰硬:公司各級領導要敢于碰硬,不能光靠喊口號,停留在只說不做的階段,要克服“老好人”思想和為難情緒,大膽管理,要糾正行為,規范言行,改變不良習慣。各位管理人員需靜下心、沉下身,研究問題,發現問題,找出解決措施,以身作則,跟隨企業發展一起前行。

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